西南铝：聚焦“双向融合” 创新引 领发展

2021年，是中铝西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称：西南

2021年，是中铝西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称：西南铝）完成“双百改 革”轻装上阵的第 一年，面对国际形势跌宕起伏和铝价大幅震荡、能源上涨给生产经营带来的严峻挑战，西南铝领导班子团结带领干部职工学史力行，真抓实干，1-10月产量同比增长30%，工业总产值同比增长25%，利 润大幅增长，创造了近20年来的Z好业绩。

“近年来，西南铝党委将党 建工作和业务工作‘双向融合’，在融合上做文章，在高质量上下功夫，在引 领和推动发展上看成效，筑牢了转型升级、跨越发展的‘根’和‘魂’。”西南铝党委书记、执行董事黎勇表示。

构建“1234N”党 建工作体系 为企业发展注“引擎”

2021年4月19日西南铝组 织党员参观公司展厅和党 建展厅。西南铝供图

西南铝党委科学总结党 建工作经验和做法，提炼形成了“1234N”党 建工作体系，具体来讲就是“把握一条主线，运用两种方法，构建三个平台，强化四项职能，打造N个品牌”。

西南铝重点打造了“学习型党组 织”“活力党支部”“党 建结对共建”“三支队伍”建设和“全员创优、党员争先”5个党 建品牌，有力推动了党 建工作和生产经营、改 革发展再上新台阶。这一党 建工作体系成为西南铝全 面加强党 建工作的行动纲领和转型升级、跨越发展的“红色引擎”。

西南铝党委按照中铝集团党 建与业务工作“双百分”考核工作（互为系数相乘）要求，将党 建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，有效促进了党 建工作与业务工作的双向融合。比如，在中层干部任职中强化了党委行政“交叉任职”，将“双百分”考核结果与党务管理人员的绩效挂钩，使“党 建是法宝”在各级党组 织真 正落实落地。

西南铝党委还优化党 建检查考核方式，初步实现党 建基础管理从“重痕迹”向“重实效”的转变。今年一季度党 建检查中，公司通过访谈形式，重点了解了基层党组 织书记抓党 建工作质量情况；二季度，则通过随机抽取党员问答的形式，重点了解党员教育管理的情况。

西南铝还重点选树了陈丽芳、刘永刚等基层先进典型。在他们身上，集中体现了西南铝人勇于担当、甘于奉献、拼搏奋进的优 秀品质。

此外，重点开展了“全员创优、党员争先”活动，实现绩效考核与先进评选相统一。西南铝熔铸厂党委制定了工作示意图，今年1至10月评选优 秀员工380人次，评选季度优 秀共 产党30人次，评选半年度优 秀共 产党员9人次，营造了干事创业良好氛围。

自党史学习教育开展以来，西南铝党委开展办实事项目334项，已完成319项，把改善职工作业环境、提高福利待遇等方面的实事办到了职工心坎上，大大增强了职工的幸福感、获得感、安全感。特别是公司联合西彭镇对铝都公园进行了改造，职工群众的休闲健身娱乐场所更加靓丽，老百姓交口称赞。

西南铝党委始终坚持党的领导，加强党的建设，把握“党 建与业务工作‘双向融合’，以高质量党 建引 领和推动高质量发展”的工作主线，保持了生产经营的连续增长态势，连续3年在中铝集团党 建“双百分”考核中名列前茅。

推进完善改 革机制 为企业发展增“活力”

2021年3月26日西南铝“双百行动”综合改 革推进会暨装饰公司职业经理人签约。西南铝供图

作为老牌国企，西南铝怎样顺应市场环境发展，甩掉掣肘发展的“包袱”，通过改 革“改”出新局面、新活力？

黎勇介绍说，西南铝一直站在国企改 革的潮头，在2018年成功入选了国务院国资委“双百行动”改 革试点名单，并按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针，进行了大刀阔斧的改 革。

在股权结构优化方面，西南铝于2019年积极配合中铝集团通过“减资回购 同步增资”方式，使西南铝成为了中铝集团全资子公司，为业务整合、资产划转以及中铝高 端制造落户重庆创造了先决条件，实现了“五指握成一拳”。

在推行市场化经营机制方面，西南铝按照“做精主业、做活辅业”的改 革思路，大力推进主辅分离结构调整和组 织机构优化重组，并在子公司推行了职业经理人制度改 革，在高精板带事业部实施了任期制和契约化改 革，大幅压减了管理机构和人员，使干部员工干事创业的活力、动力显著增强，各项经济指标实现了强劲增长。其中，精 密加工公司今年1至10月份产量同比增长38%；高精板带事业部的机构、管理人员分别压减了71%、37%，并一举甩掉了长达9年的亏损“帽子”。

在强化激励约束机制方面，西南铝实现了干部能上能下机制，构建了“二三三”激励体系，制定并实施了员工绩效管理办法等制度，以劳动合同定岗、绩效合同定薪，搭建了全员绩效管理体系，做实了员工个体评价，实现了人员的有效淘汰流动。此外，西南铝还制定并实施了一系列奖励管理办法，对技术人才实施与科技创新项目奖励挂钩的差异化薪酬，成果奖励同比提高14%。

回顾近几年的发展历程，黎勇强调：“在广大干部员工的共同努力下，我们通过深化改 革，激发了干事创业的活力动力，保持了生产经营的稳定增长，实现了职工薪资待遇和企业凝聚力的快速增长，让职工真 正享受了企业改 革发展的红利。这才是改 革的Z终目的。”

发挥装备、技术、人才优势 为企业发展聚“效力”

中铝西南铝成功研制出重型运载火箭用直径10米级铝合金环件。西南铝供图

西南铝先后为“神舟”系列飞船、“嫦娥”系列卫星等国家重点工程提供了大量关键材料。黎勇表示，西南铝应国家需要而生，在重点关键材料的研制中，西南铝肩负国家使命，充分发挥装备、技术和人才优势，大胆进行新工艺、新材料、新产品的自主研发，有效解决了一系列重大技术难题，全力满足了国家重点工程铝合金材料需求。

西南铝于1989年锻造成功直径3.5米的整体铝合金锻环，被誉为“亚洲第 一环”，之后西南铝不断刷新此项记录，2007年将锻环直径扩大到5米，2016年更是将锻环直径扩大到10米级，实现重大突 破，刷新世界纪录。2020年，西南铝航天用铝合金锻环还荣 获工信部第五批制造业单项冠 军产品荣誉称号。

7050铝合金厚板是目前航空航天领域中应用范围Z广、应用数量Z大的铝合金材料。西南铝历经10年的研究攻关，国内第 一家完全掌握7050铝合金厚板生产技术，解决了国家重大项目关键材料急需难题。

今年9月，西南铝汽车轻量化生产线投产，将形成高精铝合金薄板产能10万吨，对实现汽车板产业化、促进航空板国产化具有重要意义。西南铝于2000年就开始了汽车板的研制生产，是国内Z早进入汽车板材料研发生产的企业。近两年，西南铝已先后交付通用汽车、蔚来汽车等汽车厂车身铝板、结构件5万吨以上。

创新成果的取得，得益于西南铝对创新的重视。“重视科技创新就是重视企业未来。”黎勇说，西南铝不断探索科技研发创新模式，进一步完善了创新团队、研发人员、创新成果的考核与评价、分配与激励等管理办法，激发了技术人员的积极性和创新力，有效提升了创新的效率和质量。同时还规范了科技创新的流程，明确了创新主体的责权利，有效释放了科技人员的创新活力。

此外，西南铝非常注重对技术创新人才的培养，在长期的生产实践中打造了一支忠诚稳定、技术精湛、经验丰富的科技创新队伍，保证了公司科技创新工作的可持续发展。公司通过技术练兵、劳动竞赛、QC小组活动等，加强对高素质技能人才的培养，涌现出了以国 家级技能大师刘永刚为代表的一大批高 级技术工人，为西南铝科技创新和技术进步奠定了坚实基础。

西南铝压延厂员工在检查高 级板表面质量。西南铝供图

规划转型升级新目标 为企业发展添“动力”

黎勇表示，在中铝高 端制造落户重庆后，西南铝迎来了百年不遇的发展机遇，“十四五”期间，西南铝将重点围绕四个方面抓落实。

一方面强化创新引 领，增强核心能力。紧紧围绕国家战略，强化科技创新能力建设，实现民品提升级；加大高层次人才引进力度，建设具有国际水平的行业专 家团队；加快研发平台和分析检测中心建设，做实院士科研工作站、博士后科研工作站等创新平台，加快新技术推广和成果转化。

另一方面大力调整结构，推进转型升级。围绕航空航天、交通运输、金属包装、电子科技和石油化工等行业铝材需求高速增长的市场，集中优势力量，优化资源配置，重点打造航空板、汽车板、船用板、金属包装材和挤模压材。

同时，优化经营基础，提升价值创造。以全要素对标为抓手，提升生产组 织的精益管理水平，充分释放主机产能，实现主 导产品的规模化、专业化生产，不断降低生产成本，拓展盈利空间；加大成本精 准管控力度，实施全员全过程降本，提高产品成本竞争力；借力中铝高 端制造，实施资产债务重组，提高直接融 资比例，大幅降低财务费用，全 方位提升价值创造能力。

此外，加快装备升级，提升综合产能。按照中铝集团和中铝高 端制造的战略规划，实施关键瓶颈工序的填平补齐、老线装备技术升级改造、先进材料能力建设，打造专业化生产线，大幅提升高 端铝合金材料的制造能力，将西南铝综合产能在现在的基础上提升80%，不断增强企业核心竞争力和盈利能力。

对于未来发展，黎勇表示，西南铝将继续充分发挥党 建引 领作用，通过“1234N”党 建工作体系，推进党 建与业务工作“双向融合”，坚定履行服务国家战略首要责任，研发生产更多关键之“铝”，争当奋进中铝高 端时代排头兵，努力打造世界一 流的综合性铝加工企业。