“散粉”集聚成团，演绎行业蝶变

　　近年来，随着国家推行“油转粉”，粉末涂料行业也迎来了发展机遇。与传统溶剂型涂料相比，粉末涂料只需一次涂覆，涂装成本较低，而且无挥发性有机物排放。“粉末涂料行业是一个朝阳产业，但是长期的散、小、污、乱状态，影响了产业的发展。”小纪镇党委书记李向阳说。

　　“集团化是我们琢磨出来的思路，要推动产业向绿色化、高端化发展，肯定要规模化。”小纪镇党委书记李向阳说，根据当时的企业分布情况，组建了汇亨德、润彩、宝之阳三大粉末涂料生产集团，原有企业以设备、资金、技术等不同方式入股。

　　江苏汇亨德粉末涂料集团有限公司董事长张如深从头至尾经历了这一场“蝶变”重生。“当时非常不容易，很多企业想不通，毕竟前期投入了那么多钱。但是也很无奈，政策要求必须要先关掉。”他说，对于政府提供的集聚发展思路，一些人开始心态上比较反感，多少有点不适应，毕竟不再是自己说了算，而是要服从统一管理。

　　“但从大局来看，大家有一个共识，就是起码这个行业保住了，我们还能继续做这个行当。”张如深感慨，改行哪有那么容易，既然政府给了机会和出路，我们就得抓住。

　　时间是最好的证明。汇亨德组建以来，从最初的20家企业入股后，陆续有企业加入，目前有30多家股东。“大概过了有半年多的时间吧，很多人的反感态度没有了，从内心真正认可了这件事。”张如深说，政府在其中起到了非常好的引导作用。

　　于企业而言，从单打独斗到变成集团股东，这一场整合并不是单纯的物理整合。据了解，设备由园区统一管理，按股东需求进行生产，相当于股东购买集团产品进行销售，生产过程中的成本支出由股东和集团进行结算。这样一来，设备可以不停歇地进行生产，单台设备的产能提升了，能耗也降低了。

　　从五个手指出去拼，到一个拳头出去拼，实力带来的感受完全不一样。“现在从整合向融合转变，销售时开具统一的发票，试了两个月了，销售就超过500万元。如果股东们都接受这一方式，预计年底销售3000万-5000万元没问题。原本计划是用3-5年的时间实现真正的融合，专业的人做专业的事，还能把钱挣了。”张如深说，等集团的环评下来后，我们的资质就要再上一个台阶，能够参与一些大型项目的招投标了。