海虹老人涂料新战略：五年内收入翻倍，50%收入增长来自并购

　　2020年对于海虹老人来说是转型的一年。这一年，海虹老人面对新冠肺炎疫情的挑战，仍在全球范围内确保了涂料产品的供应，并发展了核心业务领域，同时制定了全新的发展战略，聚焦于这家有着105年历史的百年企业的进一步发展。战略当前的主要内容是，在未来五年，海虹老人将通过重新调整重点地区、在重点细分市场实现领先地位和进行并购等方式实现收入翻番，同时加速可持续发展、创新和数字化进程。

　　海虹老人集团总裁兼首席执行官Lars Petersson表示：“2020年，全世界按下了暂停键，全球业务包括我们在内都受到了挑战。这一阶段，我们加快了战略进程。现在，我们已经为实现收入翻番和助力客户、合作伙伴以及员工大幅提升积极影响奠定了基础。我们要打造行业领先的地位，投资核心细分市场，将可持续发展作为经营之本。”

　　这一战略将通过收购、有机增长、可持续发展、投资创新和数字化来实现。海虹老人预计50%的收入增长来自于并购，但该战略也明确强调了海虹老人要打造在四个细分市场的领先地位，即：装饰漆、船舶漆、基础设施和能源防腐涂料领域。到2025年，海虹老人预计超过50%的收入将来自于其处于领先地位的细分市场和地区，而目前这一占比还不足10%。

　　资料显示，海虹老人成立于1915年，总部设在丹麦哥本哈根，是世界知名的船舶涂料、工业涂料、集装箱涂料、装饰涂料产品生产及服务供应商。截止2019年底，海虹老人在全球拥有28个生产厂、15个研发中心、50多个销售办事处。2019年销售收入15.34亿欧元（约合17.19亿美元），同比增长14%。

　　Petersson表示：“过去我们的业务较为分散，且不够深入，所以我们通过退出一些自己经营的地区，同时强化其他方面来聚焦我们的业务。此外，我们也知道，客户需要供应商能够提供端对端解决方案并对市场有深入的了解和影响力。因此，我们已经开始转变我们的销售和发展方式，与众多客户建立更强大的伙伴关系，以便真正了解客户的需求和未来挑战，共同开发差异化解决方案。”

　　新战略还设定了可持续发展的宏伟目标，例如到2025年在自身经营中实现碳中和以及减少客户的碳足迹等。为了确保以严谨、科学且经过充分论证的方式成为涂料行业可持续发展领导者，海虹老人致力于以科学为依据的减排目标。可持续发展框架将在2021年2月发布。

　　Petersson还说：“将可持续发展视为经营之本，海虹老人将通过产品和服务推动公司内部和整个价值链变革。我们将可持续发展视作增长的动力，帮助客户实现他们的可持续发展目标。我们的目标是在未来五年实现规模翻番，这使得我们对可持续发展的承诺就更为重要。我们已经做好准备，在加速发展的同时勇敢地做出决策。”