互联网电商带来巨大冲击！门窗实体经营必须颠覆“三观”

　　回首2017年，当你在逃离北上广的时候，美国在全球抢钱抢人才，而一场流感让中产阶层陷入恐慌。世界变化无常，而唯一不变的是你永不放弃的梦想！

　　过去的一年里

　　王健林甩卖万达广场，大步迈向轻资产之路；

　　雷军带领小米触底反弹，又迎来一个雷布斯的时代；

　　董明珠小姐依旧为中国制造代言，炮轰资本市场野蛮者的进攻；

　　王小川去美国上市敲了钟，终于要结束单身钻石王老五的生涯了；

　　马云不甘寂寞，不停地扫货实体经济，之后他又开始了演员之路。

　　在快速变化的时代，看准趋势比勤奋更重要。

　　时代的变化似乎越来越快，互联网、移动互联网、人工智能……各种新生事物层出不穷，但人并不总是被大时代裹挟着，身不由己的前行，他们还可以通过自己的奋斗，在时代的浪潮里活得很好。

　　在每个人的一辈子里都会有那么一两次机会，只要能够抓住，就可以通过自己的奋斗，在时代的浪潮里活得很好，关键就看你是否能把握得住。

　　那么，现阶段的风口是什么？

　　经过了六年的洗牌，如今实体店确实到了一个生死存亡的最关键时刻！

　　但是，请记住：

　　最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代！

　　在这个时代，场景即产品，分享即获取，跨界即链接，流行即流量。

　　而此时，大部分“实体店”还不能清醒的看到趋势，所以生意十分萧条，导致房租不断降低。两者最终回到了同一条起跑线上！一切归零，公平竞争。

　　而这恰恰就是“实体店”最大的机会！

　　如果给我一个筹码，我一定赌实体店会赢。

　　在互联网趋势下，门窗行业市场环境发生了翻天覆地的变化。面对互联网电商带来的冲击，门窗厂商要有积极求变的思维。具体来说，门窗厂商实体经营若想保持良好的竞争优势，就必须颠覆经营、用户、营销这三大观念。只有跟随时代变迁随机应变，才能获得更为长远的发展。

　　颠覆传统经营观念

　　过去较大规模经营，只要根据订单就可以实现低成本高收益，但是不能永久留住客户。现在是互联网发展时代，价格到处透明，高成本与低收益让门窗实体店苦不勘言。门窗实体店面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。

　　在 这个艰难的时期，对门窗实体经营提出了更高要求。如何落实管理转型和销售提升的要求，结合实体店的管理实践，门窗企业需要树立互联网理念、推行“降低经营 成本”战略、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地降低。

　　颠覆被动销售局面

　　过去是客户上门再销售，现在是上门找客户，门窗企业必须根据用户的需求去销售。“找客户”这个概念也远不同于传统的客户调查表，它可以借助互联网，与客户进行充分的沟通，从而完成门窗产品的销售。

　　而且，现在门窗行业的主体消费者向80、90后过渡，因此，门窗企业必须充分利用互联网，学习网络销售的知识，找准这部分消费者的实际需求，从而更好的吸引他们的关注。

　　颠覆传统营销方式

　　门窗企业必须实现从卖产品转变到卖服务，广告促销变成网络营销、口碑营销。同时，颠覆了销售程序，过去回款是销售的终结，现在是销售的开始。因为回款不再简单意味着产品的出售，而是门窗企业拥有了一个客户的信息，企业应该跟踪这个信息，不断开发资源。

　　身处于互联网时代，对于门窗企业来说，互联网给企业经营提供了很多便利。因此，门窗企业只有把握好互联网渠道，做到经营观念、用户观念以及营销观念的转变，并积极调整发展策略，才能不辜负互联网变革带来的发展新机遇。

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