国家电投集团铝业调研座谈会在黄河鑫业召开

　　3月13日至14日，国家电投集团公司铝业调研座谈会在公司召开。国家电投党组成员、副总经理时家林在鑫业公司进行调研并出席座谈会。黄河公司领导谢小平、魏显贵、刘柏年参加了此次调研座谈会。

　　13日，在公司召开的生产技术及对标管理交流研讨会上，沈阳铝镁设计研究院专家从国内外电解铝技术现状及发展趋势、大型节能电解槽技术研发、SY500/SY600电解槽技术、新一代电解槽技术四个方面进行了技术讲解，铝电公司、内蒙古公司、黄河公司分别以电解铝、氧化铝、烟气环保排放、碳素为主题就本单位的生产、管理经验进行了汇报和交流。集团公司电力协同产业部通报了深化对标工作方案和对标指标标准体系，与会人员结合自身实际情况，围绕影响对标质量、效率的因素，数据采集、系统，指标的归集等内容进行了认真细致的研讨。

　　14日，时家林一行到在谢小平的陪同下，现场查看了鑫业公司电解分厂、熔铸分厂的生产情况，听取了鑫业公司在技术改造、技术升级、节能降耗和环境保护等方面的工作汇报。

　　在随后进行座谈会上，集团公司电力协同产业部通报了1至2月铝业经营情况，铝电公司、内蒙古公司、黄河公司分别就各自今年的重点工作、经营目标作了交流发言。

　　座谈会上，魏显贵讲到，鑫业公司要从降电价，降电耗两方面采取措施降低吨铝成本，同时要加强基础管理,提升生产技术水平，实现减亏控亏。

　　谢小平讲到，黄河公司十分重视鑫业公司的生产、经营、管理等环节工作，并成立了铝业重点任务推进专项工作组。目的就是帮助鑫业公司解决实际问题，理顺体制机制，提高生产效率，做到“眼睛向外找政策，眼睛向内抓管理”。同时公司也将积极同省委、省政府及相关部门协调沟通，争取更多的政策支持，让鑫业公司扭亏减亏。

　　时家林在听取各单位汇报后讲到，各单位市场化锐度都很高，对工作分析的透彻，也认真交流了学习经验。他说：“降本增效，成效显著，体现于每个细小环节。”并对各单位2016年铝业工作取得的成绩表示祝贺。

　　面对2017年的形势与挑战，时家林指出，受去产能的影响，目前铝行业竞争力更加激烈，集团公司铝板块整体竞争力仍与先进企业存在差距，要进一步发挥整体合力，发挥协同优势，努力做到资源整体配置效率最大化。

　　如何做好今后工作，时家林提出四点要求：一是将抓好外包工作仍作为今年重点工作，进行重点突破。二是眼睛向内，挖掘内部，做好对标管理，持续推动工作进步。三是抓好经营，二级单位要对三级单位建立考核机制，做到责任、权利、压力到位对等。四是发挥整体优势，加强管理，进一步推广新技术应用，利用好上市公司等融资平台。

　　时家林最后表示，今年的铝业工作希望大家不回避、不退缩，发扬敢于啃硬骨头的战斗精神，为集团公司更好、更快的发展贡献出铝业板块的力量。

　　集团公司分析评价部总经理刘立新、电力协同产业部总经理陈冠文、副总经理赵兰坤，铝电公司董事长刘丰、内蒙古公司董事长刘明胜参加会议。