门窗配件企业“跨界”合作要慎重

　　在门窗配件行业借助“跨界”的手段延伸产品线和品牌营销，成当下门窗配件行业寻求新机会和新市场的一种手段。对于“跨行业”营销的兴起，在业内争论还是较多，门窗配件业界的认识还是相当一致：品牌商与门窗配件企业无法取得利益一致。

　　不过，还是有很多门窗配件品牌非常支持这种营销模式，很多经销商虽然没有门窗配件行业的经验，但拥有雄厚的实力，在原来所在的领域是一个成功者，但行业成功经验常常会局限其的思维。相反，在跨行业经营者没有行业经验的框框，反而更易成功——没有条条框框的束缚。

　　当下如凤池装饰材料市场等门窗配件专业市场越开越多，不进驻则唯恐丢了市场，沦为“非主流”;进驻了，又担心冷场的煎熬。在这种连锁卖场和专业市场不断扩大的过程中，卖场与品牌商被共同拉入消耗战，卖场与品牌“貌合神离”——导致市场混乱。很多企业选择自建渠道，但一家企业力量太小，最后只能选择抱团。

　　也有品牌商认为“跨行业”营销违背了违背一般商业运作原理的，它最明显的弱势就是舍近求远，其他行业的经销商对门窗配件企业所知道的毕竟非常有限，搞不好会适得其反。也有部分业内人士认为，行业间的营销思路可以相互参考，甚至有些时候可以全盘复制，但这毕竟只是特例，并非普遍公理。

　　对于“跨界”的看好和质疑皆有，是好还是坏，有待市场实践的检验。在当前，局势尚未明朗的前提下，门窗配件企业的“跨界”合作，要结合企业市场的形势、企业的实际，量力而行，切不可急功近利!