不当“休克鱼” 中铝包头的“华丽转身”

　　有句老话说，“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”。但是在市场竞争中，却不其然。纵然你是大鱼，只要行动速度迟缓，就有可能被速度更快、灵活机变的小鱼所啃食。所以，“快鱼吃慢鱼”、“别当休克鱼”才会让很多企业人士深深赞同。

　　说起中铝包头企业，不少人都知道其前身是包头铝厂，始建于1958年，是国家“一五”期间建设的国内第二家电解铝企业，也是新中国成立以来第一家投产出铝的电解铝企业。尽管上世纪90年代一度退出全国八大铝厂的行列，但是包铝始终都还位于大企业的行列没有掉队。2008年以来，铝行业整体走向低迷。一些成本低、负担小的民营企业快速崛起，让包铝这样曾经的“大鱼”深深感到自己已经成为“慢鱼”。是继续在日渐艰难当中沉溺成为“休克鱼”，还是重抖精神再发力成为凶猛的“大鲨鱼”，这不是简单的选择题。

　　严峻态势下，中铝公司于2013年对包铝的领导层进行了市场化竞聘重组。新一届领导班子到任后，经过认真“诊断”一致认为，虽然生产成本居高不下连续亏损已经造成部分干部职工缺失重振企业、走出困境的决心信心，甚至产生习惯性麻木、习惯性推脱、习惯性淡漠的现象，但是企业多年来形成的优良传统其灵魂还在，只要新班子能将之唤醒，企业必然还会生机勃勃。

　　咬定青山不放松 盯住目标身先行

　　通过全面剖析、对标先进、层层动员、蹲点辅导、层层示范、精准发力、群策群力、聚力攻关，2014年7月新一届领导班子率先扑下身子工作11个月后，包铝一举实现扭亏为盈，结束了累计长达33个月的亏损局面。对比2013年，原铝液交流电耗降幅达3.28%，电流效率提高1.88个百分点，自产阳极成本降幅达17.2%。

　　2015年以来，外部经济形势更加艰难。但是，坚持走“煤-电-铝-铝合金”全产业链化发展道路的包头铝业，在盯住成本控制狠练内功的基础上，率先扭亏，实现盈利，获得了中铝公司总裁年度特别奖，在韬光养晦、逆势突围的道路上演绎了什么叫做默默蜕变。

　　到2016年，包括铝行业在内的很多企业依然没有摆脱困境。经济发展态势虽然已经企稳，但是修订各自的生存发展发力点和盈利增长点，“渡过寒冬迎新春”依然是很多老企业需要面对的现实课题。而回顾2016年包铝的发展可以发现，2016年1~10月份，包铝已经累计生产铝系列产品47.74万吨，同比增长1.4%，产销平衡;碳素制品23.02万吨，同比减少1.24%，质量控制跨越式前进，已经超越很多同行企业。电解铝的技术指标更是持续优化，生产成本逐月下降，原铝液综合交流电耗同比降低153Wh/t·a;电流效率同比提高0.59个百分点;自备电厂继续坚持多发电、发好电，机组利用小时数达到业内一流，发电量折合全年机组利用小时数8264小时，创内蒙古电力企业第一名，发电成本与2015年基本持平，居中铝旗下兄弟单位及内蒙古地区同行业先列。

　　经过分析，价格因素并非包铝实现盈利的根本原因。在利润构成当中，生产纯利润的占比超过80%。可以说，包铝的这份“成绩单”，是一分一分地降成本，实实在在干出来的。由于成本下降的幅度大于价格下降的幅度，所以利润才上升了。可以说是用最坏的准备，迎来了最好的结果。

　　面对这些成绩，包铝集团董事长、党委书记、工会主席、包头铝业执行董事柴永成说，在推动再造一个新包铝的历史机遇面前，我们肩负着光荣的使命和责任。站在新起点，迎接新挑战，我们必须用这样的“成绩单”来实现扭亏脱困，加快转型升级，再造包铝新辉煌，努力成为中铝最具成长性、最有竞争力的铝业基地。

　　成功始于自省 开拓决定收获

　　在逆势突围、实现华丽转身的过程中，包铝有三件“法宝”。

　　一是，牢记“加减乘除”，细节之处见真章。中铝公司董事长葛红林反复强调过，“关于改革，我们要干一件成一件，确保做好加法;用小震化大震，敢于做好减法;创新驱动、引领发展，积极做好乘法;资源有限、创意无限，善于做好除法”。这些理念是包铝这几年来旗帜鲜明向前进、攻关克难不迟疑的指路标。面对改革中的难点，谁都知道硬骨头难啃。但是，通过坚持把理论武装、思想引领放在首位，包铝把解决全体人员谋求发展的精神状态问题、战胜困难的信心问题摆在首位，组织党员领导干部围绕“党员干部如何担本质脱困的责，如何担加快发展的责”，如何用实际行动证明“两学一做”学习教育的成果，开展“一岗双责”“四查四看”，提高了各级党员干部解决实际矛盾和应对新常态下新挑战的能力，实现了人员分流稳定安置、机构整合扁平管理、绩效挂钩联动考核、工作推进精细标准，保证了困难面前队伍不散、前进途中无人掉队。很多老包铝人都说，这几年的变化确实等于再造了一个新包铝!现在来包铝参观的人也说，在这里我们看到的、感受到的和别处确实不一样，这里没有任何死气沉沉，反而是蓬勃向上，包铝人的精神状态真正做到了超常规。

　　二是，全力推进合金化，向全产业链化发展道路要效益。基于科学分析判断基础上的“煤-电-铝-铝合金”全产业链化发展战略，是包铝人的集体智慧结晶和找准的前进方向。这一战略从宏伟蓝图落到现实的地面上，需要企业上下集众智、聚合力，在韬光养晦中坚持、坚持、再坚持，在克服困难的道路上向高标准、加速度要变化、要效益。为了促成这一转变，中铝公司总部领导多次到包头，和地方政府商洽改革发展大计。自治区和包头市两级政府也将推进建设铝业园区电解铝产业集群纳入“十三五”发展规划，大力构建包头市“东铝业、西钢铁、南稀土、北装备”工业大格局，为包铝的快速发展、跨越前进不断优化着外部环境，在配套政策和随时帮扶等方面都温暖呵护，从另一个角度促成了中铝公司在全面调整自身产业大布局，重点扶持建设包铝成为中铝的电解铝产业基地，形成企业与地方目标一致、共同发力的良性循环模式。发展前景受益良多的包铝，以往留给外界的老旧印象将全部不复存在，取而代之的是高载能、低消耗、无污染、效率高、活力足、前景广的崭新现代企业集群领头羊形象。

　　三是，依靠精准管理练内功，切实提升企业持久竞争力。这几年来，包铝各级管理者始终都牢记着这样的理念，“讲大局，要站高一步、看远一点、想深一些，再重的担子不言苦”“讲责任，要守土有责、强化执行、真抓实干，再硬的骨头敢于碰”“讲担当，要敢于担当、勇于担当、善于担当，再大的难题不绕道”。在智慧撞出火花、汗水摔成八瓣的工作实践中，包铝上下通过全面实施差距管理，坚持把主要技术经济指标与先进企业存在的差距，作为技术工艺、生产管理方面的主攻方向;不断夯实管理基础，堵塞漏洞，提升管理水平;扩大电煤、备件材料直供比例，有效降低采购费用，特别是在燃煤和电价这两项上，节约下来的成本相当可观，成功掺烧低热值劣质煤的比例达到了约95%;灵活调整产品销售渠道，努力缩小物流半径，减少运费开支，在节流上面做文章;积极推行“管理标准化、现场标准化、操作标准化”安全管理模式，狠抓安全生产责任制的落实，加强员工安全培训教育，推行走动式管理，加强重点部位的检查，杜绝重大人身设备伤害事故的发生，实现企业安全稳定发展，追求绿色GDP;坚持精细管理模式，向流程要效益，期间成本的三大指标——管理费用、销售费用和财务费用已经由历史最高时的1000多元降到了现如今的不足500元;积极压降，库存占用资金较基准降低3600多万元，有效释放了现金流;全力推进辅业改革，实行年度控亏目标考核、风险抵押承包、模拟子公司运作等举措，培育新的业务扩展与盈利增长点;强化绩效考核，对负有生产性和经营性任务的二级单位，按照尊重现状、分厂施策原则制定绩效考核目标和方案，并充分给各二级单位放权，按月对完成情况进行量化打分考核;各二级单位积极主动开展内部改革创新，通过划小核算单位、实行内部承包等方式，提高工作效率，有效激发了内生活力和前进动力。通过“包铝新闻”看到包铝各种新变化的离退休老同志们纷纷说：“你们在岗的同志们辛苦啦!包铝有你们，我们放心!”

　　站在新起点 迎接新挑战

　　2016年以来，中铝包头企业牢记“国企当自强、支柱要顶住”的历史使命，主动适应经济发展新常态，全面落实中铝公司各项工作安排部署，坚定建设中国铝业最具竞争力和成长性铝业基地的战略发展目标不动摇，以经济效益为中心，贯穿全面从严治党工作主线，坚持“成本领先、扭亏脱困、转型发展”工作总基调不换频道，持续深化深化再深化，丝毫不敢松懈，各项工作均取得明显成效。

　　在包铝人看来，虽然产品价格的问题是由市场来决定的，但是企业的成本竞争力和发展成长性却掌握在企业人自己手中。已经连续四次获得全国文明单位殊荣，坚持整体推进企业、让职工获得更多尊严的中铝包头企业，能不能以特殊的思想状态、精神状态、工作状态和工作举措，全面推动企业成本领先、扭亏脱困、转型升级中心任务的落实，能不能紧紧团结和依靠干部职工，同心同德、同心同向、同心同行，能不能努力创造降本增效新业绩，实现项目发展新突破，适应职工群众新期待，这一切都是铁肩之上必须承担的道义。

　　包铝人坚信，咱们的老国企欠缺的不是所谓机遇，而是足够的自信和坚持。当真正确立“不当休克鱼、竞速争第一”的理念之后，百花齐放将是必然!国企要当中国经济发展的稳定基石，我们的奋斗之路永无止境。

　　2016年11月21日，由新华社、人民日报、证券日报、21世纪经济报道、经济观察报、北京时间、中国有色金属报等七家国内主流知名媒体组成的“走进中铝看变化”调研记者团，到包铝进行调研采访时在包铝热电厂、400KA电解系列生产现场和建设工地现场说，“我们常常到各省各地去深度采访。来到这里，我们感到很振奋，我们为逆势突围、坚持弘扬劳模精神的包铝人点赞!