中铝东轻2017年公司技术、质量两大专项文件方案正式启动

　　2月8日，公司在老办一楼会议室召开2017年技术、质量两大专项文件启动会。公司党委书记、董事长、总经理范云强，副总经理吕新宇，各单位各部门主管领导、相关质量和技术人员参加了会议。

　　会上，技术中心、质量中心负责人分别对《以创新为指引、以大数据为支撑、加强部门协作、强化基础管理，提升产品质量、提高成品率实施方案》和《提升质量意识消除质量风险强化过程控制能力专项行动方案》进行了解读。

　　吕新宇对两个专项方案及2017年质量提升工作、工序质量管控工作提出要求。吕新宇要求，各单位各部门要统一思想、高度重视，按照专项方案认真研究分解落实，形成本单位切实可行的具体方案;要认清差距，勇于担当，全面提升质量工作，并将方案贯彻至生产班组;要强化执行力，坚决杜绝有令不执，有律不依不良行为。

　　范云强就如何做好今年质量提升、质量管控工作做了重要讲话。

　　范云强指出，产品质量是公司生存之本，发展之基，关系到公司全局的发展。目前，公司产品成品率虽较往年有所提高，但数据显示，公司实际结构成品率有待稳定，各单位各部门要树立起质量管理、质量意识，利用两个专项方案彻底转变现状。

　　范云强指出，质量提升是公司效益的源泉。各单位各部门要增强责任心，工艺在优化成熟一点、各项准备工作在充足一点、自检，专检在全面细致一点、各项措施在细致全面一点、操作工人质量意识在提高一点，成品率将会有很大提升。

　　范云强强调，各单位各部门要按照两个专项方案要求，全面抓好贯彻落实，并制定本单位的专项活动方案，要有活动目标、具体措施、主要抓手和责任考核，坚决杜绝走过场、搞形式、应付检查，要实实在在解决一些核心问题、关键问题，力争逐年减少问题，持续改进。

　　范云强强调，要强化质量责任，做到奖惩分明。各单位各部门要坚持以正向激励为主要原则，鼓励大家做好各项工作，针对不认真组织制定方案的单位和部门、不认真贯彻落实措施的单位和班组等要给与惩罚，切实通过两个专项方案的落实和推进，使公司的质量管控制水平得到提高，为公司全面完成2017年的生产经营任务作出技术系统的贡献。