中铝党组副书记敖宏到中铝包头进行调研

　　春节刚过，塞外包头一片银装素裹。2月8日，冒着严寒，中铝公司党组副书记、副总经理，中铝股份党委书记、总裁敖宏赴中铝包头企业进行调研。包铝领导班子成员陪同调研。

　　刚到企业，敖宏就深入包头企业的重点项目建设现场和热电厂、电解厂、高纯铝厂进行调研。敖宏先后实地调研了华云项目一期工程、二期一步工程和电力自备机组建设情况，重点了解项目建设的现场施工组织、安全管理情况，并详细了解了企业生产经营和经济技术指标情况。

　　包铝集团董事长、党委书记、工会主席，包头铝业执行董事柴永成汇报了企业工作。2016年，包铝坚决贯彻总部各项决策部署，持续对标先进、努力提质增效，精准施策补短板、降成本，各项经济技术指标持续优化，生产成本大幅下降，经营业绩创建厂58年以来最好水平。重点项目建设紧紧围绕外部条件落实、工程建设施工、生产准备三条主线，全力推进三大项目全部完成重要的里程碑节点目标。

　　2017年，包铝全面贯彻中铝公司年度工作会议部署和“275918”专项行动新要求，紧紧围绕“改革创新、管理提升、项目建设、达标达产、成本领先”工作主线，始终坚持“提质、降耗、降本、增效”主攻方向，发扬“长征、抗战、解放”三种精神、“两猪”精神和“钉钉子”精神，撸起袖子加油干，力争多创效益、多做贡献，全力以赴完成总部下达的生产经营和项目建设的任务目标。元月份，包铝生产经营继续保持良好势头，实现了首月开门红，并完成了成本考核指标。

　　敖宏在现场调研、听取汇报后，对包铝领导班子和企业工作业绩给予充分肯定。他指出，2016年包铝领导班子和全体员工坚决落实葛红林董事长“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多、作风要硬”的工作要求，企业上下保持了高昂的工作状态，在持续优化存量、加快项目建设、改革创新和管理提升三条战线顶住压力、奋力拼搏，全面完成总部下达的各项任务目标，为公司扭亏脱困转型升级做出积极贡献，成绩来之不易。公司党组和总部对包铝的工作是满意的。

　　敖宏指出，总部对包铝各项工作寄予殷切希望。2017年包铝自加压力，对自身提出了高标准、严要求，要继续保持和发扬这种工作劲头，确保各项工作节奏不变、力度不减。要认真贯彻落实葛红林董事长要求，思考和描绘更加宏伟的发展蓝图，站在努力打造中铝最具竞争力产业基地的高度，坚决打好重点项目建设攻坚战，盯紧目标节点，采取过硬措施，加快项目建设，确保项目按期、高质量、安全顺利地建成投产，实现“干一个、成一个、赚一个”的战略目标。要抓好指标创一流工作，树立问题导向、持续对标先进、强化工作措施，力争电解和炭素各项关键指标进入公司前三甲。要加大科技创新和改革力度，持续提升管理水平，推进新型结构电解槽节能新技术推广应用，推进合金化产品结构升级，不断提升企业盈利能力，全面完成总部下达的各项任务目标。

　　在包期间，敖宏与包头市委副书记、市长杜学军就共同推进项目建设有关工作进行了会谈。中铝公司总经理助理丁海燕，中铝股份财务总监张占魁，中铝股份总裁办、财务部、投资管理部相关负责人参加调研和会谈活动。