走出去 中国铝业降本增效探秘

　　结束了连续八年的低谷徘徊，中国第一铝收获了改革的胜利果实：1月19日，中国铝业股份有限公司(以下简称“中国铝业”)发布业绩预增公告称，2016年，预计全年实现利润16亿元，与上年同期相比增加7.3倍。

　　伴随着过去一年的改革，作为A股市场的铝业第一股、同时也作为我国铝行业最大的国有企业，中国铝业发力供给侧改革，加大国企改革力度，身上发生了诸多可喜变化。这种变化的步伐，在铝行业整体进入价格低位徘徊、去产能形势严峻之时，显得更加突出。

　　一如中铝公司党组书记、董事长葛红林对中铝公司发展的形象比喻：2015年是摸爬滚打，2016年是拳打脚踢，2017年是爬坡过坎。爬坡过坎正是葛红林给中国铝业定下的新年任务。为应对尚未远去的寒冬，中国铝业将继续开展降成本、创效益、优化产业结构和进一步深化改革。

　　尽管春天的到来尚需时日，中国铝业的盈利基础还需夯实。但有了艰难日子里练就的钢筋铁骨，中国铝业有必胜的勇气和信心。

　　国企改革背景下的中铝路径

　　2015年9月13日，中共中央国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，自此，新一轮国企改革从理论到实践的大幕正式拉开，时至今日，国改预期不断强化，各地国有企业分类改革实施意见相继出台。然而无论是地方政府还是企业本身，改革的进程仍然停留在统筹设计与试点规划阶段，讨论者时而有之，全方位实践者寥寥无几。

　　改革的先行先试历来伴随着极高的风险，而中铝公司却破釜沉舟，在国企改革的道路上一马当先，踏出了中铝节奏，开启了顶层设计与实践摸索同步开展的特色改革路径。

　　2015年开始，中铝公司在中央企业率先响应习近平总书记提出的“加减乘除”四则运算法，主动应对有色金属市场持续低迷、大宗商品价格低位徘徊、产业结构调整深度攻坚等一系列难题，发力供给侧改革，坚决打赢提质增效攻坚战，全方位推进精准管理，全面推进企业转型升级发展。

　　作为中铝公司的长子，中国铝业在改革中必须一马当先、义不容辞。然而，彼时改革的背景可谓辛酸。2015年11月，刚刚接任中国铝业总裁的敖宏，就面对着一个非常残酷的外部环境--铝价出现了罕见的历史性新低，一夜跌回25年前，中国铝业本就严峻的生产经营形势，再次面临更加严峻的考验和挑战。

　　巨亏162亿的沉重负担，扭亏脱困工作的艰巨复杂，铝价跌破万元的巨大压力，让“中国铝业从上到下笼罩在一种非常悲观的氛围中。”回忆当时的情景，敖宏告诉记者，“企业亏损，出去没有尊严，抬不起头来。我到所属企业去，老跟大家说要有信心，要树立信心，信心比黄金重要，但信心不是单靠说就会有的。”

　　2016年上半年，市场价格延续颓势，氧化铝价格甚至跌破1550元/吨的心理价位，市场上一片“唱衰”声，国际评级机构对中国铝业担忧不已。凭借资本运作实现2015年扭亏为盈，2016年，中国铝业已经没有退路，用中国铝业财务部总经理高行芳的话说：“2015年靠资本运作保住了不被ST，2016年如没大的变化，谁还认可你?”

　　身后就是万丈悬崖，无论是在主观上还是客观上，处在“绝地”的中国铝业都迫切需要动真碰硬、下大力气深化改革。

　　然而，作为一家“老字号”国有企业，中国铝业旗下分子公司众多，且以建厂几十年的老企业为主，在现代化程度、装备水平、人员结构等方面，难以与新落成企业比肩。

　　为了尽快走出困境，中国铝业确立了一条与传统思路截然不同的改革之路：“市场倒逼成本，成本倒逼改革。”高行芳告诉记者，市场倒逼成本，即市场是什么价格，通过倒推，推算出可以盈利的成本是多少。成本倒逼改革，即为了达到这个成本，必须采取一切可能的措施，背水一战实施改革。

　　效果是超预期的：2016年，甩掉了“亏损王”和“锯齿王”的帽子，全年利润16亿元，中国铝业的拐点就此到来;20家氧化铝、电解铝企业技术指标优化降本成效显著，氧化铝、电解铝完全成本同比分别降低14%、15%;265598提质增效专项行动，全年累计降本创效85亿元，覆盖售价降低所影响的38亿元利润，跑赢了市场;更为重要的是，265598提质增效专项行动把中国铝业拧成了一股绳，形成了一盘棋，激发出巨大的战斗力。

　　“十项要求”引领企业扭亏脱困

　　对于中国铝业来说，扭亏脱困和提高竞争力是2016年工作的主基调。正如中铝公司党组副书记、总经理、中国铝业董事长余德辉所说：“既要把困难估计得更充分一些，迎难而上，直面问题聚焦发力，更要牢牢把握发展的主动权，保持定力，主动适应新形势、新变化。”

　　2016年是中国铝业扭亏脱困攻坚战最为艰苦的一年，也是自2008年金融危机八年来经营业绩最好的一年，这一年，中铝公司党组副书记、副总经理，中铝股份党委书记、总裁敖宏提出了中国铝业“绝地崛起”的十项要求。

　　一是做好“两个坚持”。必须坚持从严治党的总要求，坚持从严治企的总方针。以党建促企业扭亏脱困、转型升级;找准问题，动真碰硬，一抓到底;硬约束、严考核、强激励，认识要到位，态度要坚决;干事从紧，作风从实。

　　二是扛起“长子”责任。央企是共和国的长子，中国铝业则是中铝公司的长子，在目前中铝公司比较困难的情况下，中国铝业一定要肩负起长子的使命，扛起责任，自我加压，主动摸高，毅然决然为母公司分忧。

　　三是加大改革力度。观念求新，改革求进。穷则思变，变就是改革，变要靠改革。公司要绝地崛起，破局突围，根本出路还在改革，要通过深化改革，激发发展动力。

　　四是讲究战略战术。宏观上取势，认识和把握好外部环境;中观上明道，明晰公司的发展战略和方向;微观上优术，运用科学的策略和方式方法，脚踏实地干。

　　五是做好顶层设计。坚持稳中求进，统筹兼顾，优化布局;不断深化改革，加强创新，提升管理，下大力气保证安全稳定，加强风险防控。

　　六是发扬“拱猪精神”。一步一步往前拱，一个一个解决问题，一件一件干成事情，一个一个坚守节点，一步一步推进项目，一个一个环节去打通，一个一个关口去突破，坚持、坚定、坚韧，锲而不舍，挖山不止。

　　七是对内坚守“企业意识”。央企从根本上是企业，必须遵循市场化原则，依企业规律办事。首先要履行好国有资产保值增值的经济责任，努力实现跑赢大市、好于同行。企业不能左右市场，但可以控制成本，要紧紧抓住成本这一牛鼻子，持续降本不放松。

　　八是对外抢抓市场机遇。中国铝业要志存高远，与时俱进，实现从单一生产型向生产经营、资本运作、价值提升综合型的转型。要眼睛向外，捕捉机会，抢抓市场。

　　九是树立“企业即人、人即企业”的理念。关爱员工，尊重员工的首创精神，努力打造一支能打硬仗的干部队伍，对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁。充分调动和发挥广大员工爱岗敬业的积极性和主观能动性。

　　十是专注当下，赢取未来。在干部员工共同努力下，公司经营业绩大幅改善，2016年的探索和实践，对中国铝业的影响至深至远。但2016年已成为过去，只有专注现在，努力当下，才能赢得更好的未来。必须保持清醒的头脑，思想上不松懈，工作上不松劲，各项工作力度不减，节奏不变。

　　全方位发力降本增效

　　2015年，葛红林出任中铝公司董事长，同时接过来的，是一顶“亏损王”的帽子和一串长长的亏损企业名单。“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，为尽快摆脱困境，葛红林布局“加减乘除”，厉行改革。中国铝业响应总部号召，眼睛向内，苦练内功，紧紧抓住成本这个牛鼻子，树立成本就在眼前，效益就在身边的理念。继2015年扭亏后，2016年实现了业绩倍增。

　　在1月14日召开的中国铝业2017年工作会议上，敖宏指出，“扭亏为盈之本，在于千方百计、持续不断地降本节支、创收增效。”

　　2016年，中国铝业广大干部职工顶住市场压力，实施了横到边，纵到底，全员参与、全过程控制、全方位发力的提质增效“265598”专项行动，通过一年的努力，氧化铝、电解铝20项关键指标，有16项得到优化，全年仅指标优化一项降本4.97亿元;通过矿山专项降本10.89亿元，合金化专项创效0.65亿元，炭素专项降本3.27亿元，多品种氧化铝专项创效1.42亿元，技改专项降本增效11.2亿元。

　　面对去年初严峻的市场形势，营销工作以变应变，完善市场研究，创新营销模式，实现了提质增效。据中铝股份营销管理部总经理赵晋华介绍，2016年，中铝股份加强市场研判，快速反应、快速决策、以变应变，较好地捕捉和把握市场变化趋势，做到了市场研判快、准、稳。通过强化市场有利因素、弱化市场不利因素，及时优化营销策略，科学决策，使公司集中管理优势得以有效发挥;电解铝实行“期现联动”，氧化铝开展市场供需平衡研究，大宗物资发挥集中采购、统谈分签的集中管理优势，持续开展价值量承包、区域协同采购、电子商务等管理创新，实现采购降本4.9亿元;中铝物流独立运行，对内降本，对外提供延伸服务、增加效益，2016年，实现物流降本4.8亿元。

　　机制活则全盘活。在中国铝业全面推进降本增效之际，2016年，中国铝业在预算管理上打破常规，树立底线思维应对企业巨亏风险。据中国铝业财务部总经理高行芳介绍，通过市场倒逼成本，成本倒逼改革，这一年，中国铝业以市场价格为基准，确定全年成本预算编制基础，紧盯降本增效;财务部门发挥资本运作、资金管理的金融职能，2016年财务部通过创新资金管理，利用长短期贷款利率差、票据池等各种方法和工具降低利息支出，同比降低财务费用8亿元。

　　早调会提高集团管控效率。对一家有66户企业、广布20多个省区的巨型企业来说，集团的管控是一道难题，基于“互联网+管理”的早调会破解了这一难题，2015年9月，中国铝业企业管理部总经理马达卡亲自领导设计的中国铝业第一版生产日报成型，详尽展示20家氧化铝、电解铝生产企业的最新生产信息，此后，能源、煤炭、督办、铜板块、铝加工业务也陆续加入，该系统现已涵盖了中国铝业、中国铜业、铝加工事业部、能源、煤炭、营销采购、重大事项督办等生产经营管理各项数据。同时，中国铝业的生产运行水平也跃上了一个台阶，全年生产降本增效21.21亿元。

　　投资驱动创效益。“投资关系公司未来，投资工作责任重大，常感到如履薄冰。”投资管理部总经理刘瑞平表示，2016年，中国铝业切实转变投资思路，坚持战略定力，增量坚持效益优先，坚持项目遴选排队，制度优中选优，实行标准化管理，降投资控工期，实现增量项目行业领先，确保项目“干一个、成一个”;存量项目坚持“三去一补一降”，通过补短板升级一批，通过利旧转移一批，通过改造盘活一批，从而实现提质增效。2016年，内蒙华云、山西中润、广西华磊等重点转型建设项目有序推进，抚顺铝业、甘肃华鹭等8户企业转型升级进展迅速，全年完工基建、技改项目降本约11.2亿元。

　　完善激励考核机制。2016年，中国铝业一改以往以利润为主要指标的考核机制，形成“以成本考核为主、利润考核为辅，分类考核、分档挂提”、“考核结果与企业领导班子成员任职评价、薪酬分配及企业工资总额挂钩”的三挂钩业绩考核体系。据中国铝业员工管理处处长申子伟介绍，通过优化员工配置，创新考核激励机制，强化过程监督管理等措施，提振了士气，增强了信心，激发了企业的活力和动力，2016年氧化铝主业劳动生产率提高56%，电解铝主业劳动生产率提高20%，成本大幅下降。

　　全员参与，创优争先。2016年，中国铝业相继开展“精准辨识、消除浪费”活动，完成整改634项，累计降低成本约1.35亿元;开展“小改小革”活动，收获了一大批金点子、银点子项目;开展“火电机组降非停”活动，非停次数同比降低63%;开展氧化铝产品质量提升、电解铝工区直流电耗、炭素焙烧炉天然气消耗劳动竞赛，氧化铝粒度较基准指标优化了0.39个百分点，电解铝62个工区指标得到优化，优化率48.4%，炭素焙烧天然气单耗比基准值降低了11.22标准立方米/吨。

　　2016年的成绩为中国铝业确定了新方向--乘势而上，通过3～5年的时间，实现战略定位更加准确，结构布局更趋合理，资产效率显著提高，发展质量明显提升。

　　对中国铝业来说，旧面貌在改革中进一步远去，新的希望则伴随形势不断涌现。在2016年度与2017年度交替的时刻，中国铝业降本增效之路还在进行当中，也许，这个特殊的时刻将会在中国铝业发展历程中留下一道深深的印记，标示出其行进轨迹自下降转为上升的拐点的存在，诠释出中国铝业绝地崛起的路线图。

　　没人能预料到2017年铝业市场会发生什么，同样也没有人能够预测会做什么。但可以肯定的是，中国铝业在接下来的改革道路上，一定会努力拚搏，爬坡过坎，奋勇前行，积极主动应对未来时间内，波动的价格，激烈的竞争和更加复杂的国际国内环境，实现决战决胜绝地崛起。(