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门窗中小企业前期调研不到位，市场评估不准确——计划严重脱离实际，各项财务指标超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期投入又需加大，资金链就容易断裂，企业陷入进退两难的窘境。
停滞的资源是门窗五金企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备、资金和业务，积压的库存、低利用率的岗位职业等，这些虽然不会持续消耗企业的投入，却是企业资产中重要的组成部分，企业为此承担着利息等隐形成本。所以，一个门窗五金企业停滞资源的多少?体现着企业资源利用率的高低，例如，门窗五金企业存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
当前，门窗五金企业面临行业“洗牌潮”，大门窗五金企业却因专利基础不足、未找到适合的发展道路、盲目扩张等都易导致企业的消亡;中小型门窗五金企业却因盲目的价格战、管理者判断失误、管理不善、资金链断裂等都是消耗企业的催命符。因此，门窗五金企业要认清风险的存在，避免陷入无底洞的深渊。
总之，门窗五金企业要找准确的定位，从自身实际出发，脚踏实地做好技术研发、产品质量和服务提升，才能保障企业在未来的道路越走越宽阔。
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