【铝博士网】今年一季度，中铝中州铝业有限公司氧化铝制造成本和完全成本双双大幅下降。特别是3月份，冶金级氧化铝和化学品氧化铝产量、质量均创历史纪录，吨氧化铝制造成本和完全成本较去年12月均实现了500元左右的降幅，实现整体盈利。
而这份成绩单背后是去年四季度开始的氧化铝市场售价断崖式下跌，且今年3月与去年10月相比，吨氧化铝售价又下跌了360多元，目前，价格虽有所上扬，但仍属低迷期。在此背景下，该公司进行了全员、全方位、全过程的升级降本工作，才确保了现在的成绩。
提质增效 实现内涵式增长
带领员工在有色行业的逆境中占有一席之地，是中州铝业新一届领导班子肩负的重任。
该公司执行董事、党委书记张元坤强调，提升企业核心竞争力的方向是降本、主线是降本、路径也是降本。要树立“首战即决战”的理念，以“百米冲刺”的劲头打好提质增效攻坚战。
通常情况下，电耗与产量是正相关的。然而，与历史数据对比显示，今年一段时间以来，在电耗上升的同时，氧化铝产量却没有随之“水涨船高”。
“电耗是流程物耗和设备运行状况的实际反映，电耗上升反映出的是流程无效成本高。”在生产管理中心副主任李正东看来，除去无效成本，节约电能将带来整体能源消耗降低，而这也是降本最快的切入点。
以抓节电为“支点”，按照大生产的组织体系，该公司建立起能源总量管控机构，实施电能总量控制，推动能耗降低。
作为提质增效主战场的第二氧化铝厂更是采用“停开15台低效运行设备、推行10台变压器单台运行、投用6组电容器”的方式，优化设备管理，实现了每小时节电约2000千瓦时。日常工作中，他们开展“无泄漏工厂”创建活动，消除“跑冒滴漏”现象，严控非生产水进入流程，消除了无效电耗。与去年四季度平均成本相比，该厂今年3月份实现降本约1400万元。
此外，以精准投资为支撑，该公司今年先后安排了熟料窑改造活性石灰生产线、叶滤滤饼压滤机安装等多项技改和基本建设项目，助力提质增效。其中，熟料窑改造活性石灰生产线项目不仅可以盘活存量资产，而且每年将产生效益2000多万元。
从一季度统计数据看，该公司在产量同比提升的情况下，单位产品综合能耗却掉头向下。一正一反的数据，折射着该公司提质增效工作的“春意正浓”。
提质降费 共保降本大目标
矿石是氧化铝生产的基础物料。矿耗不但是氧化铝生产物耗的“大个子”，还影响着汽耗、碱耗等相关指标。
长期以来，该公司全浮选等生产工艺对矿石质量的要求不尽相同，加之供矿来源不同，矿石进厂后配矿难度大，容易形成低效、无效矿。
对此，该公司精简供矿流程，实施碎矿进厂、梯级供矿，以降低矿石破碎、倒运、装卸费用，压缩成本。同时，积极与选矿厂合作开展精矿加工业务，也减少了约一亿元的资金占用。在2月和3月无效矿供应几乎清除的同时，标志着矿石质量的氧化铝含量和铝硅比两个指标分别较计划提高了0.5%和0.31%。
配矿是氧化铝生产的源头，直接影响着氧化铝的产量和经济技术指标。该公司资源管理站站长姚刚说：“我们全面理顺了矿石倒运、配矿、破碎、均化、供给流程，同时，充分发挥旋回弛张筛旁通流程的产能优势，在保证均化矿指标的同时，减少二次倒矿量，提高了系统产能。”
此外，该公司抓住资源保障生命线，坚定不移地推进矿山建设。被称为“决定中州铝业未来和命运”的三门峡矿山建设在累计完成开拓进尺总量87%、年度进尺连续六年创历史新高、设计的11口竖井全部落底的情况下，目前正在充实力量，向着“6月底具备三套系统出矿”的目标挺进。届时，该公司的用矿成本将显著降低。
落实责任 全体员工敢担当
实现降本目标，企业最需依赖的还是全体员工。
该公司各级党组织以落实党建工作责任制和党风廉政建设责任制为引领，组织开展“四强党组织”“五星党支部”创建活动。全体党员担当重任，攻坚克难，争当起了各项工作的引领者。
该公司各二级单位领导班子也先后召开民主生活会，对照“扭掉四个坏习惯”的要求，深挖思想根源，检视对照，反省不足，从回避困难转变为以问题为导向排除困难，从推诿扯皮转变为主动作为。
另外，中州铝业能源公司还在运行班组中开展降低制粉系统电耗劳动竞赛，加强设备检修维护质量和效能监测分析，改善流程和设备运行质量，减少无效成本。一季度，自发电量同比增加60%，核心指标实物煤耗同比降低7.4%。“群众是真正英雄，他们的智慧是无穷的。”能源公司经理范保勇表示，岗位员工工作在第一线，他们最知道问题出现在哪里，用什么方法改进最有效。
“小河有水大河满。”正如第二氧化铝厂员工李昆峰所言，“如果说公司是一条大河，每一名员工就要做流向大河的小溪，在提质增效工作中找到自己的位置，作出自己的贡献。”
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