【铝博士网】2016年一季度，山西华圣铝业有限公司提质增效成效明显，铝锭综合交流电耗、阳极毛耗、天然气单耗等主要经济技术指标名列中铝前茅，实现盈利，取得首季开门红。
提质增效 谋定新目标
2015年下半年，铝市场持续低迷，华圣的干部员工对企业前途和自身命运感到迷茫，华圣的领导班子感觉到“压力山大”。“我来不是让华圣关停的，而是要让华圣继续生存、发展壮大的。”总经理薛亮民在公司首次干部大会上的表态掷地有声。
自信心从何而来？群众中蕴藏着无穷的智慧。四个多月来，公司班子成员深入车间和班组展开调研，提质增效座谈会、解困务虚会、“华圣梦”愿景大调研相继召开，一条条计策、建议、期望如涓涓溪流汇集到公司班子案头，企业的发展思路和措施愈加清晰，“内提升、外争取、保生存、谋发展”十二字工作方针成为全体干部员工共同的心声。内提升是一切工作的前提，要全面全员打好“双基”，练好内功，优化指标；外争取就是要增强工作主动性，不断优化企业生存发展环境；保生存是公司当前的首要任务，体现在生产经营能够正常运转，员工有活干，工作有激情、收入有保障；谋发展就是要着眼长远，不仅要活下来，而且要可持续发展。
工作方针一旦确定，就要全力起航。2016年年初，华圣铝业响亮地提出了工作目标和任务，即：扎实三步走千方解困，拼尽十分力百计争盈。“三步走”兵分两路，对内，第一步：2016年一季度末技术指标要恢复到公司历史上最好水平；第二步：2016年底，达到中铝公司最好水平；第三步：2017年底，达到国内铝行业一流企业水平。对外，挺过2015年、过度2016年、谋划新发展。“解困”就是使尽浑身解数破解困局；“争盈”就是不仅要完成年度控亏任务，而且要争取最大限度的盈利。
内外“三步走”目标的确立，彰显了华圣人的自我加压和责任担当。
改变观念 迈开新步伐
为了实现既定目标，华圣铝业提出“三个有利于”的检验标准：只要有利于提高效益，只要有利于改善工作环境，只要有利于提高员工收入，都要大胆去做、去闯。
该公司对下属物流公司和修理公司两单位进行改制，实施市场化运作，在保障生产的同时，既盘活了现有资产，又闯出了外部市场创收的新路子。物流公司改变铝锭发运方式，一季度节约运费34万元，同时停租铁路机车，每年可节约费用200余万元，把氧化铝改用汽车罐车运输，直接为电解打料，每吨降低费用27元；修理公司改制后，当月就承揽外委业务额近50万元。
营销部门抢抓市场先机，弹性采购煅后焦、氧化铝等原辅材料，一季度实现买进卖出效益450万元，并通过改变结算方式、争取预付款等，回笼资金超过1亿元；修订物资管理制度，开展无效库存处置工作，降低资金沉淀，有效盘活资产600多万元。
公司响应中铝总部号召，以管理优势、铝液合金化为切入点，开展与铝加工企业多种合作，在提高合金化率基础上，开发高附加值产品，一季度实现盈利上百万元。
问题导向成为新常态
以问题为导向，华圣铝业全体干部员工在状态、快节奏、快力度，精准管理，开启了“解困争盈”的新征程。
在电解槽旁，公司领导与车间主任探讨操控箱上工艺参数；在班组工作室，与班组长聊起着班组管理事项；在组装车间查看阳极导杆堆放情况，在物流公司了解氧化铝罐车运输成本，在修理公司，对送夜餐和厂区绿化提出要求，在生产运营中心仔细查看计量数据……无论是休息日，还是大夜班，到现场发现问题和短板成为公司管理的新常态。
3月16日至21日，总经理薛亮民快节奏密集调研18个班组，与21个班组长面对面交流，收集生产、管理、安全等方面意见60余条。3月31日，该公司召开“唱响华圣好声音——班组长管理经验交流会”，公司党政负责人听取来自基层的31名班组长管理经验分享，收集汇总近50条。薛亮民总经理“强基固本，回炉再造，是华圣生存发展之根”的发言在班组长中引起强烈的反响和思考。
打造学习型、创新型、勤廉型、服务型、效率型机关，公司管理部门开展了挂钩索引活动，根据职责分工，有针对性地挂钩二级单位，全方位帮助发现解决现场各类问题。“换极时间到底在哪儿有浪费，可以把动作录制下来，进行分析”，这是机关党组织负责人在电解现场的场景；“哪些措施才能保证成本再下降？”这是党群工作部负责人和炭素厂正在研究降本增效措施。
“善画句号”推出新举措
“你们单位怎么上了曝光台了？”该公司办公楼前电子显示屏上的“曝光台”成为员工议论的热点。今年2月份以来，该公司在电子显示屏上开辟了问题曝光台，对发现的生产、现场、安全等方面的问题一一曝光。“通过曝光台把问题‘晒一晒’，真正触动问题单位加快整改，形成宣传载体促进解决问题的‘善于画句号’机制。”公司宣传管理人员道出建立曝光台的缘由。年初工作会议上公司提出培养“绅士文化”，扭掉工作中各种坏习惯，这是党建服务解困争盈的一个创新。
供电车间十几年如一日，车间窗明几净、物品摆放有序，看不到一滴油污，看不到任何脏、乱、差现象。“侯主任，工具柜上的标示是与里面的工器具摆放完全一致吗？”这是机关管理人员在供电车间现场学习的场景。在对反面典型曝光的同时，该公司倡导看齐意识，积极树立正面典型，发挥引导作用。一批像供电车间现场“五定管理”经验分享等亮点工作也开始登上电子显示屏，越来越多的正能量在公司内传递、复制。
在电解、炭素两厂现场推进会上，公司领导、相关职能部室与分厂共同分析关键指标制约因素，找出症结所在，并与分厂现场签订承诺书，对超额完成部分实施“反哺”机制，与分厂按比例分成，极大调动分厂积极性。同时，公司开辟宣传专栏，建立问题整改督导组，持续跟踪指标完成情况、具体措施、完成时间节点等情况，营造问题及时“画句号”氛围。
解决问题善于“画句号”，员工怎么看？从公司内部“生产一线”、“党群之家”等微信群可见一斑。以前，有了问题需要协调，几个会议都难办。如今，不论问题大小，随手拍，实时发，微信群里，事事有人关注，大家互相看，互相比，好的有点赞，差的有批评，改的有回应。
内提升如火如荼，外争取如何？在2015年底全面完成中铝总部下达的任务目标的基础上，该公司2016年全电量参与电力直接交易，争取到较为公平的电价，为“解困争盈”奠定了坚实的基础。
华圣在变！华圣人憋着一股劲，要把“解困”变为“争盈”，继去年12月盈利之后，2016年首季再次盈利。
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