【铝博士网】今年，面对煤炭市场依旧持续低迷，煤炭价格波动严重等复杂的经营形势，中铝宁夏能源集团王洼煤业公司围绕宁夏能源集团提出的“进一步深化改革、降低成本、强化营销、加强管理，积极培育比较优势和竞争优势，培育新的利润增长点，推动公司机构调整、优化设计”这一核心目标，全公司干部职工不等不靠，主动作为，补短板、降成本、挖内潜，对外拓市场创效益，对内强管理降成本，积极探寻困局之下企业生存发展之道。一季度，该公司生产原煤较去年同期增加30万吨，销售原煤较去年同期增加15万吨，实现利润1500余万元。
围绕年度经营任务目标，该公司适时提出了“认清形势、统一思想、群策群力、逆势图存”经营策略，将市场营销作为全年工作的重中之重，加大市场开拓，增强应变能力，力争在提质增效、经营创效上取得新突破。具体落实中，销售总公司切实加强对行业及上下游企业市场和价格走势分析把握，及时调整产品结构、调整运输流向、调整销售政策，在不赊销原则下，千方百计“降库存、保生产、保效益”。按照“有市场、有优势、效益好”的路子，该公司超前思考矿井减产、停产检修、五天工作制等工作预案，必要时果断采取停产检修。各矿及选煤厂积极做好盈亏平衡点分析运用，根据市场价格与盈亏平衡点，合理确定生产系统负荷运转，算好经济账。
对内，该公司把安全作为各项工作的“基点”落实到位，并在提升危机意识，死守安全“红线”的基础上，狠抓质量标准化建设，下大力气抓好基层管理人员的下井跟班带班制度，着力解决安全生产中存在的突出问题，实现安全压力层层传递、安全风险层层承担，切实做到现场安全管理工作可控、能控。该公司以近期开展的扭掉安全生产“五个坏习惯”活动为载体，各矿井结合工作实际，建立了四级及四级以上的活动长效机制，即矿长对科（队）长、党总支书记对党支部书记、科（队）长对班组长、班长对职工。活动开展以来，仅王洼二矿就开展大小讨论会13场次，700多人参加，查找出“五个坏习惯”存在的问题82条，制订整改措施82条。
同时，该公司着力强化企业内部费用管控、盘活人力资源、控制工资总额，充分发挥绩效考核分配杠杆和激励的约束作用，完善绩效考核体系。在资金管控上，该公司建立了现金流旬报制度，动态掌握财务信息和经营状况，及时采取针对性措施；制订降低成本、降低消耗、降低支出的办法，根据月度和季度资金收支情况编制现金流量预算，凡预算外资金一律不准支出，没有列入计划的不能乱开口子。该公司绩效考核内容不仅涵盖了岗位业务发展指标、成本控制指标等，还根据工作职责新增了班组长层级的责任落实目标考核。在此基础上，该公司积极推进企业低成本运营，以年初签订的《生产经营目标责任书》为“军令状”，将各项费用支出层层分解，将可控费用逐步下降。
此外，该公司党委在持续深化落实“两个责任”、问责执行力等活动的基础上，把稳“12366”工作体系，把开展活动与安全生产经营工作的大局结合起来，与该公司党员队伍建设结合起来，与扭亏脱困工作结合起来，与年度目标责任结合起来，合理安排，统筹兼顾，确保两手抓、两不误，两促进、两提高。同时，把近期开展的“两创两带、建功十三五”主题实践活动做细做实，在全公司范围内创建学习型党小组六个、创新型党小组五个、环保型党小组一个、创新型党小组十二个、和谐型党小组两个、安康型党小组一个，为活动的全面开展奠定了坚实的基础。（刘统莉）
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