【铝博士网】3月15日，中铝公司召开资金集中管理工作部署视频会。中铝公司党组副书记、总经理余德辉出席会议并讲话。中铝公司党组成员、副总经理刘才明作动员讲话。
余德辉在讲话中指出，当前，中铝公司按照国务院国资委的部署和要求，已把提质增效作为全年中心工作，财务系统要切实发挥好提质增效工作的中枢和龙头作用，坚定信心、主动作为、创造价值、不负重望，以更加优异的工作业绩，向公司党组交上一份满意的答卷。余德辉强调，资金集中管理作为中铝公司提质增效的重要抓手，有利于增强企业经营活力，优化资金资源配置；有利于强化财务管理，降低财务成本；有利于优化产业布局，发展产业金融。
就中铝公司加强资金集中管理工作，余德辉提出三点要求：
一要统一思想，提高认识，牢固树立“一盘棋”理念。要不断强化大局意识和共享意识，消除思想障碍，确保各单位积极按照公司的部署，凝心聚力，攻坚克难，切实做好资金集中各项工作。
二要层层分解，狠抓执行，确保取得实实在在的成效。会后各单位要就此次会议精神及时做好汇报和传达，同时，要制订详细的工作方案，抓好任务分解，层层部署落实，聚焦重点，盯住节点，务求实效。
三要各司其职，团结协作，按时保质保量完成。总部财务部作为牵头部门，要做好资金集中的统筹安排，及时协调解决重点难点问题；办公厅等相关部门要将资金集中工作纳入督办，密切跟踪督促。各板块公司要将责任切实担起来，把所属企业的资金集中工作切实抓好；财务公司不仅要做好保障，及时响应服务，还要努力把资金用好，为公司改革发展提供有力的保障和支撑。
余德辉指出，中铝公司资金集中管理工作十分重要，也势在必行。各单位要切实将思想和行动统一到公司的部署和要求上来，以好的状态、快的节奏、大的力度，全面做好资金集中工作，为公司实现提质增效目标，加快扭亏脱困转型升级作出新的更大贡献。
刘才明在动员讲话中指出，资金集中是国务院国资委对央企经营管理的要求，是公司进一步加强财务管理，提质增效控险的要求，更是中铝公司实施产融结合战略，发展产业金融的要求。各单位要统一思想，提高认识，深刻领会资金集中管理的重要意义。同时，要在肯定成绩的同时，正视问题，增强搞好资金集中工作的紧迫感。当前，中铝公司资金集中工作取得阶段性成果，但是资金集中水平还有待进一步提高，各单位要正确处理好资金集中与银行贷款的关系，与财务公司贷款的关系，与理财的关系，要统一资金池与局部小集中的关系，确保推动资金集中工作稳步推进。各单位要严格按照时间节点，有序扎实推进“做好小集中与财务公司平台的迁移融合”“提高上市公司存款关联交易额度上限”“提高结算集中率”等重点工作，确保各板块全口径日均资金集中度达到32%。
会上，中铝公司财务部负责人就公司资金集中管理工作作了部署。中铝股份、中国铜业、中国稀有稀土、中铝国际、中铝资产和铝加工事业部财务总监作了交流发言。
中铝公司财务部，各板块公司及部分在京单位财务总监、财务部负责人及主管资金业务人员在主会场参加会议。各实体企业财务总监、财务部门负责人以及从事资金业务的相关人员通过视频参加会议。
复制链接
新浪微博
微信扫一扫
