2016年，铝行业站在了金融风暴的“风口浪尖”上，铝生产及加工企业更是举步维艰，山东铝业公司的水泥建材、氯碱化工等主导产品市场更是持续疲软，内外部不确定性增加。如何在困境中保持生产经营立于不败之地？如何在严峻的市场环境下实现创利发展？山东铝业公司不等不靠迎难而上，迅速以提质增效为目标，深入贯彻总部“三全面、两创新”工作要求，紧紧围绕“深化改革、转型升级、资产盘活”三大主题，全面打响了提质增效攻坚战。
加快结构调整谋划转型升级
面对水泥市场价格低迷、竞争白热化的局面，山东铝业公司着力在产品结构调整和开发市场上下功夫，通过缩减低标号水泥，扩大高标号水泥产销量，推动产品升级换代；大力开发专用水泥，启动城市污泥综合利用和化工废渣无公害处理项目，增加新的经济增长点。城市污泥处置生产线在下半年也将实现满负荷生产。
山东铝业公司氯碱厂进一步优化产品结构，在解决氯碱平衡的同时，丰富氢气新用途，开发高纯液态氯化氢、糠醇、四氢糠醇等新产品，延伸产业链。普通液态氯化氢项目是该公司推进新型产品结构发展的主要项目之一。历经数月的施工，2月28日到了投料试车的最后决战，为确保试车过程的安全，项目组人员及岗位员工全天候奋战在现场，在人员紧张的情况下，项目负责人既是指挥官，又是战斗员。岗位员工更是“多面手”，一手拿着对讲机沟通整个流程的运行，一手拿着活扳手顺着工艺流程确认每个阀门的开度、状态。该厂副厂长王庆说：“这段时间，大家吃住在厂里，饿了随便应付几口，困了在办公室休息一会儿，员工们开玩笑说我们像打了鸡血，大家始终保持昂扬战斗的状态。”该项目在全体项目组人员的共同努力下，投料试车一次成功，为实现全年利润目标打下了坚实基础。
山铝职业学院教学、培训、科研齐头并进，打造名校名师名徒，不断开拓外部培训市场，力争招生、培训收入和利润实现新突破。进入2016年，学院依托中铝职教集团，筹建集教育、培训、技术引进吸收、研发、产业孵化、小微项目产业运营六位一体的科教产业集团。同时继续把招生和培训工作作为学院发展的前提和重点，实施项目负责制，力争招生人数达到3000人。学院将继续实施“走出去”发展战略，巩固内部培训市场，加大外部市场拓展力度，努力实现从重数量、重质量、重效益、重品牌建设螺旋式提升转变，实现学院培训工作的可持续发展。
山东铝业公司还积极落实政企合作协议，密切与市、区两级政府合作，用足用好各项政策，加快推动中铝齐鲁工业园建设，变土地资源为发展资本，带动山东铝业公司转型升级。
持续深化改革完善体制机制
山东铝业公司在机制改革方面，坚持“质量计件，降本提成，超产重奖，不讲客观”的价值分配导向，优化完善对主要生产经营单位的考核评价机制，以营销为龙头，形成营销、生产、技术人员分类评价考核办法。要求每一名营销人员都能根据自己的业绩计算出应得的收入；每一个生产人员都能对标行业先进，以市场倒逼成本，促进降本提质新突破；并对每一个技术研发项目人员实行研发项目负责制，实行产品技术利润提成，以市场引导研发，激励研发。该公司通过不断深化价值化分配，坚持大目标、大动力，超常奋斗、超常奖励，让优秀的设计研发骨干、市场营销骨干、项目经理工资收入超过领导。
在体制改革方面，山东铝业公司1月份完成了鲁中实业厂办大集体的改制工作，并在此基础上，正以“放飞辅业，分兵突围”的战略方案，不断推进其他单位的市场化改革，逐步发展混合所有制，探索经营管理人员和业务骨干持股，实现股权多元化。
全力盘活土地及闲置资产
山东铝业公司下大气力做好土地资源这篇大文章。该公司矿山建于新中国成立之前，历经多年战乱，情况复杂，权属资料稀少。为了保证现有土地与权属文件一一对应，该公司管理人员放弃休息，日夜兼程地认真研究国家土地管理相关法律法规和业务知识，掌握土地确权、出让等关键要素，并大量查阅了建厂初期生产进度图等早期资料，找到了当年接受矿区的具体位置和面积，明确了淄川十区沣水矿区成为拥有合法证明的基础土地，保证历时长达30年的政府批文、地籍调查报告等权属文件和资料齐全准确，充分把握了政府给予的优惠政策，用28天时间完成1132亩土地的测绘、四邻盖章、报件、审批等全部工作，争取到政府专项补贴。漂亮的战役总是需要乘胜追击，该公司通过先期土地出让积累的经验，在已盘活土地的基础上，做好山铝周边土地确权，高标准做好社区厂区整体规划，积极探索退城入园和融入城市发展，释放土地价值，真正把工业园建设成中铝公司转型升级的典范。该企业还创造条件做好电解等闲置资产盘活处置工作，取得了处置收益，为企业转型升级发展提供了资金支持。
目前，山东铝业公司按照中铝公司党组书记、董事长葛红林提出的“状态要好、节奏要快、力度要大”的要求，狠抓生产经营和改革发展，紧抓资产盘活和创新创效，坚持精雕细琢、务实高效、顽强拼搏、超常奋斗的工作作风，为实现全年赢利奋斗目标，为员工的利益、为企业的发展，坚决打赢全员、全方位、全过程的提质增效攻坚战。
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